Leader Development for Factory

"Break thru Thinking and

Strategic Planning"

หลักสูตร Break thru Thinking and Strategic Planning นี้

ออกแบบขึ้น สำหรับผู้บริหารระดับต้นและระดับกลาง

ผู้ซึ่งมีส่วนในการวางแผนกลยุทธ์ของหน่วยงานที่ตนรับผิดชอบ

ให้สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ขององค์กร

โดยเริ่มจากกระบวนการสร้างระบบความคิดเชิงกลยุทธ์

ตามหลักแนวคิดแบบ Breakthrough Thinking ที่มีประสิทธิภาพทั้ง 7 ประการ

และนำหลักคิดนี้มาเป็นพื้นฐานในการวางแผนกลยุทธ์ของหน่วยงาน
ภายใต้สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ผันผวน
ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริงในองค์กรต่อไป

• วัตถุประสงค์
  1. เพื่อให้ผู้รับการฝึกอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ ในเรื่องหลักแนวคิดแบบ
  Breakthrough Thinking
  2. เพื่อเสริมสร้างให้ผู้รับการฝึกอบรมมีทักษะในการคิดแบบ Breakthrough Thinking
  3. เพื่อให้ผู้รับการฝึกอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ ในเรื่องการวางแผนกลยุทธ์
  4. เพื่อเสริมสร้างให้ผู้รับการฝึกอบรมมีทักษะในการวางแผนกลยุทธ์
  5. เพื่อให้ผู้รับการฝึกอบรมได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์และแนวความคิด
  ด้านการวางแผนกลยุทธ์ระหว่างกัน
• เนื้อหาหลักสูตร
  1. การคิดแบบ Breakthrough Thinking
  · ควรมองปัญหาแต่ละปัญหาอย่างเฉพาะเจาะจง
  · พุ่งความสนใจไปยังเหตุผลเพื่อแก้ปัญหา
  · แสวงหาทางแก้ปัญหาด้วยการมองระยะยาว
  · มองปัญหาจากวิธีที่เป็นระบบ
  · เรียนรู้ที่จะทำงานด้วยข้อมูลน้อยที่สุด
  · นึกถึงปัจจัยที่เป็นบุคคลเสมอขณะพัฒนาวิธีแก้ปัญหา
  · หลักการรวบรวมตามลำดับ
  2. หลักการและแนวคิดการวางแผนกลยุทธ์
  · ความหมายของแผนกลยุทธ์
  · ความสำคัญและประโยชน์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ
  · กระบวนการบริหารแผนกลยุทธ์
  3. กระบวนการวางแผนกลยุทธ์องค์กร
  · การวิเคราะห์สภาวะแวดล้อมขององค์กร โดยหลัก SWOT Analysis
  · กำหนดวิสัยทัศน์ (Vision)
  · กำหนดพันธกิจ (Mission)
  · เป้าหมาย (Goal)
  · กำหนดกลยุทธ์ (Strategy)
  · การแปลงแผนสู่การปฏิบัติด้วย Balanced scorecard พร้อมตัวอย่างกรณีศึกษา
• วิทยากร
  คุณรอพบ พัวมณี
  Vice President of Factory
• กลุ่มเป้าหมาย
  ผู้บริหารระดับต้นและระดับกลาง
• วัน เวลา สถานที่
  วันพุธที่ 30 กันยายน 2552
  เวลา 09.00 - 12.00 น.
  ณ ห้องฝึกอบรมบริษัท
• วิธีการฝึกอบรม
  - การบรรยายการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้อบรมและวิทยากร นอกจากนั้นยังเป็นการเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้เข้าอบรมด้วยกัน
  - การยกตัวอย่างกรณีศึกษา
• สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมที่
  แผนกพัฒนาและฝึกอบรม
  บริษัท อินโนเวชั่น กรุ๊ป (ประเทศไทย) จำกัด
  นางสาวประณีตา ศิลปนภาพร
  โทรศัพท์ 0-2375-5197 ต่อ 249
  โทรสาร 0-2732-1778
  paneetas@cheminno.co.th

Master Training: การดับเพลิงขั้นต้น 2552

การดับเพลิงขั้นต้น 2552

สืบเนื่องจากกลุ่มบริษัทในเครืออินโนเวชั่น
ตระหนักถึงความสำคัญของการป้องกันและระงับอัคคีภัย
สำหรับเหตุเพลิงไหม้ในภาวะปกติเบื้องต้น เพื่อความปลอดภัยในการทำงานสำหรับลูกจ้าง
ตามประกาศกระทรวงมหาดไทย เรื่อง การป้องกันและระงับอัคคีภัย
ลงวันที่ 21 พฤศจิกายน 2534 ข้อ 19 (3)
กำหนดให้นายจ้างต้องจัดให้ลูกจ้างเข้ารับการฝึกอบรมการดับเพลิงขั้นต้น
จากน่วยงานที่ทางราชการกำหนด หรือยอมรับ
ไม่น้อยกว่าร้อยละสี่สิบของจำนวนลูกจ้างในแต่ละหน่วยงานของสถานประกอบการ
และ ข้อ 36 วรรคสาม กำหนดให้นายจ้างจัดให้มีการฝึกซ้อมดับเพลิงและฝึกซ้อมหนีไฟ
อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง
พร้อมทั้งการจัดทำแผนป้องกันและระงับอัคคีภัย การรณรงค์ และการฝึกอบรม

ดังนั้น กลุ่มบริษัทในเครืออินโนเวชั่น จึงได้จัดหลักสูตรดังกล่าวขึ้น
ซึ่งถือเป็นการให้ความรู้พร้อมทั้งฝึกปฏิบัติในการดำเนินการป้องกันเพื่อมิให้เกิดเพลิงไหม้
หรือการจัดการระงับเหตุในเบื้องต้นได้ทันท่วงที ไม่ให้เพลิงไหม้ลุกลามต่อไป

• วัตถุประสงค์
  1. เพื่อสร้างทัศนคติที่ดีในการร่วมมือป้องกันและระงับอัคคีภัย
  2. เพื่อสร้างเข้าใจในสาเหตุของการเกิดเพลิงไหม้ และวิธีการป้องกันเพลิงไหม้ในที่ทำงานได้อย่างถูกต้อง
  3. เพื่อสร้างความเชื่อมั่นในการใช้งานอุปกรณ์และมีสติในการควบคุมสถานการณ์ ทั้งผู้ปฏิบัติหน้าที่เอง และผู้ประสบภัย เพื่อลดการสูญเสียทั้งชีวิตและทรัพย์สินจากเหตุเพลิงไหม้
  4. เพื่อเสริมสร้างทักษะและความสามารถในการใช้อุปกรณ์ดับเพลิง เพื่อเข้าทำการระงับเหตุเบื้องต้น ได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
• เนื้อหาหลักสูตร
  1. ทฤษฎีการเกิดเพลิงไหม้
  2. การแบ่งประเภทของเพลิง
  3. จิตวิทยาเมื่อเกิดอัคคีภัย
  4. วิธีการการดับเพลิงและการใช้เครื่องดับเพลิง
  5. ฝึกการเคลื่อนย้ายผู้ประสบภัย
  6. ฝึกซ้อมดับเพลิงด้วยเครื่องดับเพลิงแบบมือถือและสายดับเพลิง
  รวมทั้งการดับเพลิงประเภทต่างๆ ที่สอดคล้องกับสถานประกอบการ
  7. ฝึกซ้อมดับเพลิงและอพยพหนีไฟ
• วิทยากร
  ทีมงานวิทยากร และครูฝึก จาก D.D.Fire & Safety Co.Ltd.
• กลุ่มเป้าหมาย
  Leader Area 5ส, บุคคลที่เกี่ยวข้องกับการดูแลอาคารสถานที่ และเครื่องจักร,
  พนักงานใหม่อายุงานไม่ถึง 1 ปี และผู้ที่ยังไม่ได้รับการฝึกอบรมในหลักสูตรนี้
• วัน เวลา สถานที่
  วันอังคารที่ 22 กันยายน 2552
  ณ ชั้น 4 ศูนย์พัฒนาและฝึกอบรม บริษัท อินโนวชั่น กรุ๊ป (ประเทศไทย) จำกัด
• วิธีการสัมมนา
  - การบรรยายประกอบกรณีศึกษา พร้อมฉายวิดิทัศน์ สร้างมุมมองใหม่ๆ ในการพัฒนาการทำงาน
  - ฝึกปฏิบัติภาคสนาม
  - แบบทดสอบก่อน-หลัง การอบรม
• สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมที่
  แผนกพัฒนาและฝึกอบรม
  บริษัท อินโนเวชั่น กรุ๊ป (ประเทศไทย) จำกัด
  คุณประณีตา ศิลปนภาพร
  โทรศัพท์ 0-2375-5197 ต่อ 249
  โทรสาร 0-2732-1778
  paneetas@cheminno.co.th

Master Training: Young Next Generation Development Program

Young Next Generation

Development Program

"Change Management and Learning Organization"

“Hamburger Crisis” เป็นปัญหาที่ทุกองค์กรไม่สามารถหนีพ้น

และยังคงส่งผลกระทบโดยตรงต่อองค์กร
ทั้งปัญหาลูกค้าหยุดสั่งซื้อสินค้า ทำให้องค์กรเกิดปัญหาขายสินค้าไม่ได้ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้
ปัญหาสินค้าคงค้างสต๊อกจำนวนมาก ต้องหยุดการผลิต
จนทำให้หลายๆ องค์กรเกิดปัญหาทางการเงินและปัญหาการจัดการอื่นๆ อีกมากมาย

ด้วยเหตุนี้องค์กรต่างๆ จึงจำเป็นต้องมีการปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพการณ์ดังกล่าว
เพื่อรองรับต่อการเปลี่ยนแปลงและเพื่อรักษาความอยู่รอด
องค์ประกอบที่สำคัญในการปรับตัว ก็คือ
การปรับองค์กรและการพัฒนาศักยภาพของบุคลากร
เน้นที่การปรับระบบความคิด พฤติกรรม วิธีการทำงาน
เพื่อเพิ่มผลิตภาพและศักยภาพในการแข่งขัน
ให้องค์กรสามารถเติบโตไปพร้อมๆ กับภาวะเศรษฐกิจที่กำลังฟื้นตัวขึ้น

หลักสูตรนี้เป็นเนื้อหาส่วนที่สองของการพัฒนาพนักงานคลื่นลูกใหม่
ซึ่งจะนำทุกท่านไปหาคำตอบ เพื่อรับมือกับภาวะวิกฤติ
ด้วยการจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ

และใช้โอกาสนี้ในการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้กู้วิกฤติไปพร้อมๆ กัน

• วัตถุประสงค์
  1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารการเปลี่ยนแปลง
  จนกระทั่งสามารถยอมรับและดำเนินการเปลี่ยนแปลงในเรื่องต่าง ๆ ภายในองค์กร
  ได้อย่างถูกต้องครบถ้วนตามขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพ
  2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร
  3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวคิดการปรับเปลี่ยนอย่างเป็นระบบ และเป็นไปในทิศทางเดียวกัน
  4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่เป็นรูปธรรม
  5.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนการบริหารจัดการเมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลง
  ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• เนื้อหาหลักสูตร
  1.สภาพวิกฤติเศรษฐกิจในปัจจุบันและการคาดการณ์เศรษฐกิจในอนาคต
  2.การวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรตามหลัก
  ทฤษฎี Competitive Advantage ของ Michael Porter
  3.บทบาท หน้าที่ ของผู้เกี่ยวข้องกับกระบวนการการเปลี่ยนแปลง
  4.การบริหารการเปลี่ยนแปลงและเสริมสร้าง Core Competency
  5.เทคนิคการบริหารการเปลี่ยนแปลง
• วิทยากร
  คุณบัญชา ชุณหสวัสดิกุล
  President Innovation Group of Companies
กลุ่มเป้าหมาย
พนักงานผู้มีศักยภาพ
วัน เวลา สถานที่
วันพุธที่ 16 กันยายน 2552
เวลา 09.00 – 17.00 น.
ณ ห้องฝึกอบรม อาคารศูนย์วิจัยและฝึกอบรม กลุ่มบริษัทในเครืออินโนเวชั่น
วิธีการฝึกอบรม
- การบรรยายการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้อบรมและวิทยากร
และระหว่างผู้เข้าอบรมด้วยกัน
- การยกตัวอย่างกรณีศึกษา
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมที่
แผนกพัฒนาและฝึกอบรม บริษัท อินโนเวชั่น กรุ๊ป (ประเทศไทย) จำกัด
นางสาวประณีตา ศิลปนภาพร
โทรศัพท์ 0-2375-5197 ต่อ 249
โทรสาร 0-2732-1778
paneetas@cheminno.co.th

Master Training: Leader Development for the Next Generation

Leader Development for
the Next Generation

"Build Your Leadership"

องค์กรจะสามารถแข่งขันได้อย่างยั่งยืนนั้น
องค์กรจะต้องมี "ผู้นำ"
ที่มีทักษะ ความรู้ ความสามารถในการบริหารสมาชิกในทีมงานที่มีพื้นฐานแตกต่างกัน
ทั้งในเรื่องความความรู้ ความสามารถ ความต้องการ ทัศนคติ บุคลิกภาพ ค่านิยม ฯลฯ
โดยการพัฒนาให้เขาเหล่านั้นสามารถทำงานให้แก่องค์กรอย่างเต็มศักยภาพ

หลักสูตรนี้เป็นเนื้อหาส่วนที่สองของการพัฒนาผู้นำคลื่นลูกใหม่
ที่เน้นการพัฒนาผู้บริหารให้เป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง
มีความมั่นใจในทักษะการบริหารจัดการองค์กร
รวมทั้งพัฒนาทักษะสำคัญของการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ
ด้วยการสร้างศรัทธา การจูงใจ
และการสร้างความกระตือรือร้นให้สมาชิกในทีม
ได้รู้จักพัฒนาตน พัฒนาทีม และพัฒนาองค์กรไปพร้อมๆ กัน

• วัตถุประสงค์
  1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงบทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบที่มีต่อการสร้างทีมงานที่มีศักยภาพ
  2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจในเทคนิคและวิธีการเป็นผู้นำในการสร้างทีมงานที่มีศักยภาพ ด้วยทัศนคติที่ดีต่อการแสดงออกทางบทบาทผู้นำที่เหมาะสม
  3.เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้เข้าอบรมได้วิเคราะห์วิธีปฏิบัติและพฤติกรรมของตนในปัจจุบันและเปรียบเทียบกับลักษณะความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพที่นำเสนอในการอบรม
  4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้มี่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการสร้างทีมงานที่มีศักยภาพอย่าง
  มั่นใจ และเป็นผู้นำมืออาชีพมากยิ่งขึ้น
• เนื้อหาหลักสูตร
  1.ความหมายและทฤษฎีภาวะผู้นำ
  a.ความหมายและความสำคัญของผู้นำ
  b.แนวคิดทฤษฎีเกี่ยวกับผู้นำ
  c.ความเหมือนและความต่างระหว่างการนำและการบริหารจัดการ
  2.ผู้นำยุคใหม่กับการปรับกระบวนทัศน์ กุญแจสู่ความสำเร็จในการบริหารเชิงกลยุทธ์
  a.กรอบความคิดและทัศนคติผู้นำยุคใหม่: การเป็นผู้นำรอบทิศทาง (360 องศา)
  b.ผู้นำกับการบริหารความเปลี่ยนแปลง
  c.ผู้นำกับการบริหารจัดการและการปรับปรุงประสิทธิภาพทีมงานและองค์กร
  d.คุณธรรม จริยะธรรมของผู้นำ
  3.ผู้นำกับการนำทีม
  a.ศิลปะการสร้างพัฒนา และการนำทีมให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้
  b.การสื่อสารเพื่อการโน้มน้าวและจูงใจสู่ความสำเร็จของทีม
  c.การมอบหมาย กระจายอำนาจของผู้นำทีม
  d.การสร้างการมีส่วนร่วมตัดสินใจและแก้ปัญหาภายในทีม
• วิทยากร
  คุณบัญชา ชุณหสวัสดิกุล
  President Innovation Group of Companies
• กลุ่มเป้าหมาย
  ผู้บริหารระดับต้น-ผู้บริหารระดับกลางผู้มีศักยภาพ
• วัน เวลา สถานที่
  วันพฤหัสบดีที่ 3 กันยายน 2552
  เวลา 09.00 – 17.00 น.
  ณ ห้องฝึกอบรม อาคารศูนย์วิจัยและฝึกอบรม กลุ่มบริษัทในเครืออินโนเวชั่น
• วิธีการฝึกอบรม
  - การบรรยายการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้อบรมและวิทยากร
  และระหว่างผู้อบรมด้วยกันเอง
  - การยกตัวอย่างกรณีศึกษา
  - การระดมสมอง เพื่อทำ Workshop โดยผู้อบรมสามารถนำ Strategy
  ของแต่ละบุคคลมาใช้ในการฝึกอบรมครั้งนี้
• สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมที่
  แผนกพัฒนาและฝึกอบรม
  บริษัท อินโนเวชั่น กรุ๊ป (ประเทศไทย) จำกัด
  นางสาวประณีตา ศิลปนภาพร
  โทรศัพท์ 0-2375-5197 ต่อ 249
  โทรสาร 0-2732-1778
  paneetas@cheminno.co.th