วันพฤหัสบดีที่ 1 ตุลาคม พ.ศ. 2552

Leader Development for
the Next Generation III

"Marketing in Global Economy and
International Finance"



ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจและสังคมในยุคไร้พรมแดนนี้
การที่จะนำพาบริษัทฯ ให้อยู่รอดได้อย่างสง่างามนั้น
กลยุทธ์การตลาดที่รัดกุมและที่โดนใจ
เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
โดยเฉพาะการซื้อขายสินค้าอุตสาหกรรมแบบ B2B
ที่มีความแตกต่างจากการซื้อขายสินค้าประเภทอื่นๆ
เพราะผู้ซื้อสินค้าอุตสาหกรรม ได้ตัดสินใจซื้อตามแฟชั่นหรือรสนิยม
แต่ตัดสินใจซื้อตามคุณสมบัติของสินค้า
ประกอบกับสินค้าเหล่านี้ยังมีราคาสูง
ทำให้การตัดสินใจซื้อสินค้าในแต่ละครั้งของลูกค้า ลูกค้าจะกระทำอย่างรอบคอบ
ดังนั้น ฝ่ายการตลาดจะต้องมีกลยุทธ์ทางการตลาดที่มีประสิทธิภาพ
รวมทั้งยังต้องใช้ความรู้ ความสามารถเชิงเทคนิคในการเป็นที่ปรึกษาที่ดีต่อลูกค้า
เพื่อสร้างความโดดเด่นระหว่างบริษัทฯ กับคู่แข่ง

หลักสูตรนี้นำเสนอหลักการและแนวความคิดใหม่ๆ
ในการวิเคราะห์การตลาดเชิงกลยุทธ์
ทั้งในด้านความต้องการของลูกค้า คู่แข่งทางการตลาด
และสภาพแวดล้อมอื่นๆ ทั้งในปัจจุบันและอนาคต
ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับตลาดสินค้าอุตสาหกรรมได้
โดยคำนึงถึงความต้องการ การสร้างคุณค่า และการรักษาความสัมพันธ์
ตลอดจนการสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า
เพื่อก่อให้เกิดผลกำไรและ ความสามารถในการแข่งขันของบริษัทฯ อย่างยั่งยืน
  • วัตถุประสงค์
    1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมรู้และเข้าใจกระบวนการซื้อขายสินค้าอุตสาหกรรมแบบ B2B
    2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมรู้และเข้าใจหลักทฤษฎี Competitive Advantage:
    The Five Forces Model ของ Michael Porter
    3.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถประยุกต์ใช้ทฤษฎี Competitive Advantage
    ในการวิเคราะห์กลยุทธ์การตลาดของบริษัทฯ และฝึกฝนจนเกิดทักษะที่จะนำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริงได้
  • เนื้อหาหลักสูตร
    1.สภาพวิกฤติเศรษฐกิจในปัจจุบันและการคาดการณ์เศรษฐกิจในอนาคต
    2.กระบวนการซื้อขายสินค้าอุตสาหกรรมแบบ B2B โดยเน้นที่การขาย
    สินค้า Community และ สินค้า Development ที่แตกต่างจาก
    การขายสินค้าประเภทอื่น
    3.การวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรตามหลักทฤษฎี
    Competitive Advantage: The Five Forces Model ของ Michael Porter
    - การแข่งขันภายในอุตสาหกรรม
    - อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ
    - อำนาจต่อรองของผู้ขาย
    - ภัยคุกคามของคู่แข่งรายใหม่
    - ภัยคุกคามของสินค้าและบริการทดแทน
  • วิทยากร
    คุณบัญชา ชุณหสวัสดิกุล
    President Innovation Group of Companies
  • กลุ่มเป้าหมาย
    ผู้บริหารระดับต้นและระดับกลางผู้มีศักยภาพ
  • วัน เวลา สถานที่
    วันศุกร์ที่ 2 ตุลาคม 2552
    เวลา 09.00 – 17.00 น.
    ณ ห้องฝึกอบรม อาคารศูนย์วิจัยและฝึกอบรม กลุ่มบริษัทในเครืออินโนเวชั่น
  • วิธีการฝึกอบรม
    - การบรรยายการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้อบรมและวิทยากร
    นอกจากนั้นยังเป็นการเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้เข้าอบรมด้วยกัน
    - การยกตัวอย่างกรณีศึกษา
    - การระดมสมอง เพื่อทำ Workshop โดยผู้เข้าอบรมสามารถนำ Strategy
    ของแต่ละบุคคลมาใช้ในการฝึกอบรมครั้งนี้
  • สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมที่
    แผนกพัฒนาและฝึกอบรม
    บริษัท อินโนเวชั่น กรุ๊ป (ประเทศไทย) จำกัด
    นางสาวประณีตา ศิลปนภาพร
    โทรศัพท์ 0-2375-5197 ต่อ 249
    โทรสาร 0-2732-1778
    e-mail: paneetas@cheminno.co.th

วันอังคารที่ 29 กันยายน พ.ศ. 2552

Leader Development for Factory
"Break thru Thinking and
Strategic Planning"

หลักสูตร Break thru Thinking and Strategic Planning นี้
ออกแบบขึ้น สำหรับผู้บริหารระดับต้นและระดับกลาง
ผู้ซึ่งมีส่วนในการวางแผนกลยุทธ์ของหน่วยงานที่ตนรับผิดชอบ
ให้สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ขององค์กร
โดยเริ่มจากกระบวนการสร้างระบบความคิดเชิงกลยุทธ์
ตามหลักแนวคิดแบบ Breakthrough Thinking ที่มีประสิทธิภาพทั้ง 7 ประการ
และนำหลักคิดนี้มาเป็นพื้นฐานในการวางแผนกลยุทธ์ของหน่วยงาน
ภายใต้สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ผันผวน
ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริงในองค์กรต่อไป
  • วัตถุประสงค์
    1. เพื่อให้ผู้รับการฝึกอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ ในเรื่องหลักแนวคิดแบบ
    Breakthrough Thinking
    2. เพื่อเสริมสร้างให้ผู้รับการฝึกอบรมมีทักษะในการคิดแบบ Breakthrough Thinking
    3. เพื่อให้ผู้รับการฝึกอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ ในเรื่องการวางแผนกลยุทธ์
    4. เพื่อเสริมสร้างให้ผู้รับการฝึกอบรมมีทักษะในการวางแผนกลยุทธ์
    5. เพื่อให้ผู้รับการฝึกอบรมได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์และแนวความคิด
    ด้านการวางแผนกลยุทธ์ระหว่างกัน
  • เนื้อหาหลักสูตร
    1. การคิดแบบ Breakthrough Thinking
    · ควรมองปัญหาแต่ละปัญหาอย่างเฉพาะเจาะจง
    · พุ่งความสนใจไปยังเหตุผลเพื่อแก้ปัญหา
    · แสวงหาทางแก้ปัญหาด้วยการมองระยะยาว
    · มองปัญหาจากวิธีที่เป็นระบบ
    · เรียนรู้ที่จะทำงานด้วยข้อมูลน้อยที่สุด
    · นึกถึงปัจจัยที่เป็นบุคคลเสมอขณะพัฒนาวิธีแก้ปัญหา
    · หลักการรวบรวมตามลำดับ
    2. หลักการและแนวคิดการวางแผนกลยุทธ์
    · ความหมายของแผนกลยุทธ์
    · ความสำคัญและประโยชน์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ
    · กระบวนการบริหารแผนกลยุทธ์
    3. กระบวนการวางแผนกลยุทธ์องค์กร
    · การวิเคราะห์สภาวะแวดล้อมขององค์กร โดยหลัก SWOT Analysis
    · กำหนดวิสัยทัศน์ (Vision)
    · กำหนดพันธกิจ (Mission)
    · เป้าหมาย (Goal)
    · กำหนดกลยุทธ์ (Strategy)
    · การแปลงแผนสู่การปฏิบัติด้วย Balanced scorecard พร้อมตัวอย่างกรณีศึกษา
  • วิทยากร
    คุณรอพบ พัวมณี
    Vice President of Factory
  • กลุ่มเป้าหมาย
    ผู้บริหารระดับต้นและระดับกลาง
  • วัน เวลา สถานที่
    วันพุธที่ 30 กันยายน 2552
    เวลา 09.00 - 12.00 น.
    ณ ห้องฝึกอบรมบริษัท
  • วิธีการฝึกอบรม
    - การบรรยายการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้อบรมและวิทยากร นอกจากนั้นยังเป็นการเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้เข้าอบรมด้วยกัน
    - การยกตัวอย่างกรณีศึกษา
  • สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมที่
    แผนกพัฒนาและฝึกอบรม
    บริษัท อินโนเวชั่น กรุ๊ป (ประเทศไทย) จำกัด
    นางสาวประณีตา ศิลปนภาพร
    โทรศัพท์ 0-2375-5197 ต่อ 249
    โทรสาร 0-2732-1778
    paneetas@cheminno.co.th

วันศุกร์ที่ 18 กันยายน พ.ศ. 2552

Master Training: การดับเพลิงขั้นต้น 2552

การดับเพลิงขั้นต้น 2552

สืบเนื่องจากกลุ่มบริษัทในเครืออินโนเวชั่น
ตระหนักถึงความสำคัญของการป้องกันและระงับอัคคีภัย
สำหรับเหตุเพลิงไหม้ในภาวะปกติเบื้องต้น เพื่อความปลอดภัยในการทำงานสำหรับลูกจ้าง
ตามประกาศกระทรวงมหาดไทย เรื่อง การป้องกันและระงับอัคคีภัย
ลงวันที่ 21 พฤศจิกายน 2534 ข้อ 19 (3)
กำหนดให้นายจ้างต้องจัดให้ลูกจ้างเข้ารับการฝึกอบรมการดับเพลิงขั้นต้น
จากน่วยงานที่ทางราชการกำหนด หรือยอมรับ
ไม่น้อยกว่าร้อยละสี่สิบของจำนวนลูกจ้างในแต่ละหน่วยงานของสถานประกอบการ
และ ข้อ 36 วรรคสาม กำหนดให้นายจ้างจัดให้มีการฝึกซ้อมดับเพลิงและฝึกซ้อมหนีไฟ
อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง
พร้อมทั้งการจัดทำแผนป้องกันและระงับอัคคีภัย การรณรงค์ และการฝึกอบรม

ดังนั้น กลุ่มบริษัทในเครืออินโนเวชั่น จึงได้จัดหลักสูตรดังกล่าวขึ้น
ซึ่งถือเป็นการให้ความรู้พร้อมทั้งฝึกปฏิบัติในการดำเนินการป้องกันเพื่อมิให้เกิดเพลิงไหม้
หรือการจัดการระงับเหตุในเบื้องต้นได้ทันท่วงที ไม่ให้เพลิงไหม้ลุกลามต่อไป
  • วัตถุประสงค์
    1. เพื่อสร้างทัศนคติที่ดีในการร่วมมือป้องกันและระงับอัคคีภัย
    2. เพื่อสร้างเข้าใจในสาเหตุของการเกิดเพลิงไหม้ และวิธีการป้องกันเพลิงไหม้ในที่ทำงานได้อย่างถูกต้อง
    3. เพื่อสร้างความเชื่อมั่นในการใช้งานอุปกรณ์และมีสติในการควบคุมสถานการณ์ ทั้งผู้ปฏิบัติหน้าที่เอง และผู้ประสบภัย เพื่อลดการสูญเสียทั้งชีวิตและทรัพย์สินจากเหตุเพลิงไหม้
    4. เพื่อเสริมสร้างทักษะและความสามารถในการใช้อุปกรณ์ดับเพลิง เพื่อเข้าทำการระงับเหตุเบื้องต้น ได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
  • เนื้อหาหลักสูตร
    1. ทฤษฎีการเกิดเพลิงไหม้
    2. การแบ่งประเภทของเพลิง
    3. จิตวิทยาเมื่อเกิดอัคคีภัย
    4. วิธีการการดับเพลิงและการใช้เครื่องดับเพลิง
    5. ฝึกการเคลื่อนย้ายผู้ประสบภัย
    6. ฝึกซ้อมดับเพลิงด้วยเครื่องดับเพลิงแบบมือถือและสายดับเพลิง
    รวมทั้งการดับเพลิงประเภทต่างๆ ที่สอดคล้องกับสถานประกอบการ
    7. ฝึกซ้อมดับเพลิงและอพยพหนีไฟ
  • วิทยากร
    ทีมงานวิทยากร และครูฝึก จาก D.D.Fire & Safety Co.Ltd.
  • กลุ่มเป้าหมาย
    Leader Area 5ส, บุคคลที่เกี่ยวข้องกับการดูแลอาคารสถานที่ และเครื่องจักร,
    พนักงานใหม่อายุงานไม่ถึง 1 ปี และผู้ที่ยังไม่ได้รับการฝึกอบรมในหลักสูตรนี้
  • วัน เวลา สถานที่
    วันอังคารที่ 22 กันยายน 2552
    ณ ชั้น 4 ศูนย์พัฒนาและฝึกอบรม บริษัท อินโนวชั่น กรุ๊ป (ประเทศไทย) จำกัด
  • วิธีการสัมมนา
    - การบรรยายประกอบกรณีศึกษา พร้อมฉายวิดิทัศน์ สร้างมุมมองใหม่ๆ ในการพัฒนาการทำงาน
    - ฝึกปฏิบัติภาคสนาม
    - แบบทดสอบก่อน-หลัง การอบรม
  • สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมที่
    แผนกพัฒนาและฝึกอบรม
    บริษัท อินโนเวชั่น กรุ๊ป (ประเทศไทย) จำกัด
    คุณประณีตา ศิลปนภาพร
    โทรศัพท์ 0-2375-5197 ต่อ 249
    โทรสาร 0-2732-1778
    paneetas@cheminno.co.th

Master Training: Young Next Generation Development Program

Young Next Generation
Development Program

"Change Management and Learning Organization"

“Hamburger Crisis” เป็นปัญหาที่ทุกองค์กรไม่สามารถหนีพ้น
และยังคงส่งผลกระทบโดยตรงต่อองค์กร
ทั้งปัญหาลูกค้าหยุดสั่งซื้อสินค้า ทำให้องค์กรเกิดปัญหาขายสินค้าไม่ได้ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้
ปัญหาสินค้าคงค้างสต๊อกจำนวนมาก ต้องหยุดการผลิต
จนทำให้หลายๆ องค์กรเกิดปัญหาทางการเงินและปัญหาการจัดการอื่นๆ อีกมากมาย

ด้วยเหตุนี้องค์กรต่างๆ จึงจำเป็นต้องมีการปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพการณ์ดังกล่าว
เพื่อรองรับต่อการเปลี่ยนแปลงและเพื่อรักษาความอยู่รอด
องค์ประกอบที่สำคัญในการปรับตัว ก็คือ
การปรับองค์กรและการพัฒนาศักยภาพของบุคลากร
เน้นที่การปรับระบบความคิด พฤติกรรม วิธีการทำงาน
เพื่อเพิ่มผลิตภาพและศักยภาพในการแข่งขัน
ให้องค์กรสามารถเติบโตไปพร้อมๆ กับภาวะเศรษฐกิจที่กำลังฟื้นตัวขึ้น

หลักสูตรนี้เป็นเนื้อหาส่วนที่สองของการพัฒนาพนักงานคลื่นลูกใหม่
ซึ่งจะนำทุกท่านไปหาคำตอบ เพื่อรับมือกับภาวะวิกฤติ
ด้วยการจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ
และใช้โอกาสนี้ในการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้กู้วิกฤติไปพร้อมๆ กัน
  • วัตถุประสงค์
    1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารการเปลี่ยนแปลง
    จนกระทั่งสามารถยอมรับและดำเนินการเปลี่ยนแปลงในเรื่องต่าง ๆ ภายในองค์กร
    ได้อย่างถูกต้องครบถ้วนตามขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพ
    2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร
    3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวคิดการปรับเปลี่ยนอย่างเป็นระบบ และเป็นไปในทิศทางเดียวกัน
    4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่เป็นรูปธรรม
    5.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนการบริหารจัดการเมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลง
    ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • เนื้อหาหลักสูตร
    1.สภาพวิกฤติเศรษฐกิจในปัจจุบันและการคาดการณ์เศรษฐกิจในอนาคต
    2.การวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรตามหลัก
    ทฤษฎี Competitive Advantage ของ Michael Porter
    3.บทบาท หน้าที่ ของผู้เกี่ยวข้องกับกระบวนการการเปลี่ยนแปลง
    4.การบริหารการเปลี่ยนแปลงและเสริมสร้าง Core Competency
    5.เทคนิคการบริหารการเปลี่ยนแปลง
  • วิทยากร
    คุณบัญชา ชุณหสวัสดิกุล
    President Innovation Group of Companies
  • กลุ่มเป้าหมาย
    พนักงานผู้มีศักยภาพ
  • วัน เวลา สถานที่
    วันพุธที่ 16 กันยายน 2552
    เวลา 09.00 – 17.00 น.
    ณ ห้องฝึกอบรม อาคารศูนย์วิจัยและฝึกอบรม กลุ่มบริษัทในเครืออินโนเวชั่น
  • วิธีการฝึกอบรม
    - การบรรยายการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้อบรมและวิทยากร
    และระหว่างผู้เข้าอบรมด้วยกัน
    - การยกตัวอย่างกรณีศึกษา
  • สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมที่
    แผนกพัฒนาและฝึกอบรม บริษัท อินโนเวชั่น กรุ๊ป (ประเทศไทย) จำกัด
    นางสาวประณีตา ศิลปนภาพร
    โทรศัพท์ 0-2375-5197 ต่อ 249
    โทรสาร 0-2732-1778
    paneetas@cheminno.co.th

Master Training: Leader Development for the Next Generation

Leader Development for
the Next Generation

"Build Your Leadership"

องค์กรจะสามารถแข่งขันได้อย่างยั่งยืนนั้น
องค์กรจะต้องมี "ผู้นำ"
ที่มีทักษะ ความรู้ ความสามารถในการบริหารสมาชิกในทีมงานที่มีพื้นฐานแตกต่างกัน
ทั้งในเรื่องความความรู้ ความสามารถ ความต้องการ ทัศนคติ บุคลิกภาพ ค่านิยม ฯลฯ
โดยการพัฒนาให้เขาเหล่านั้นสามารถทำงานให้แก่องค์กรอย่างเต็มศักยภาพ

หลักสูตรนี้เป็นเนื้อหาส่วนที่สองของการพัฒนาผู้นำคลื่นลูกใหม่
ที่เน้นการพัฒนาผู้บริหารให้เป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง
มีความมั่นใจในทักษะการบริหารจัดการองค์กร
รวมทั้งพัฒนาทักษะสำคัญของการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ
ด้วยการสร้างศรัทธา การจูงใจ
และการสร้างความกระตือรือร้นให้สมาชิกในทีม
ได้รู้จักพัฒนาตน พัฒนาทีม และพัฒนาองค์กรไปพร้อมๆ กัน
  • วัตถุประสงค์
    1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงบทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบที่มีต่อการสร้างทีมงานที่มีศักยภาพ
    2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจในเทคนิคและวิธีการเป็นผู้นำในการสร้างทีมงานที่มีศักยภาพ ด้วยทัศนคติที่ดีต่อการแสดงออกทางบทบาทผู้นำที่เหมาะสม
    3.เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้เข้าอบรมได้วิเคราะห์วิธีปฏิบัติและพฤติกรรมของตนในปัจจุบันและเปรียบเทียบกับลักษณะความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพที่นำเสนอในการอบรม
    4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้มี่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการสร้างทีมงานที่มีศักยภาพอย่าง
    มั่นใจ และเป็นผู้นำมืออาชีพมากยิ่งขึ้น
  • เนื้อหาหลักสูตร
    1.ความหมายและทฤษฎีภาวะผู้นำ
    a.ความหมายและความสำคัญของผู้นำ
    b.แนวคิดทฤษฎีเกี่ยวกับผู้นำ
    c.ความเหมือนและความต่างระหว่างการนำและการบริหารจัดการ
    2.ผู้นำยุคใหม่กับการปรับกระบวนทัศน์ กุญแจสู่ความสำเร็จในการบริหารเชิงกลยุทธ์
    a.กรอบความคิดและทัศนคติผู้นำยุคใหม่: การเป็นผู้นำรอบทิศทาง (360 องศา)
    b.ผู้นำกับการบริหารความเปลี่ยนแปลง
    c.ผู้นำกับการบริหารจัดการและการปรับปรุงประสิทธิภาพทีมงานและองค์กร
    d.คุณธรรม จริยะธรรมของผู้นำ
    3.ผู้นำกับการนำทีม
    a.ศิลปะการสร้างพัฒนา และการนำทีมให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้
    b.การสื่อสารเพื่อการโน้มน้าวและจูงใจสู่ความสำเร็จของทีม
    c.การมอบหมาย กระจายอำนาจของผู้นำทีม
    d.การสร้างการมีส่วนร่วมตัดสินใจและแก้ปัญหาภายในทีม
  • วิทยากร
    คุณบัญชา ชุณหสวัสดิกุล
    President Innovation Group of Companies
  • กลุ่มเป้าหมาย
    ผู้บริหารระดับต้น-ผู้บริหารระดับกลางผู้มีศักยภาพ
  • วัน เวลา สถานที่
    วันพฤหัสบดีที่ 3 กันยายน 2552
    เวลา 09.00 – 17.00 น.
    ณ ห้องฝึกอบรม อาคารศูนย์วิจัยและฝึกอบรม กลุ่มบริษัทในเครืออินโนเวชั่น
  • วิธีการฝึกอบรม
    - การบรรยายการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้อบรมและวิทยากร
    และระหว่างผู้อบรมด้วยกันเอง
    - การยกตัวอย่างกรณีศึกษา
    - การระดมสมอง เพื่อทำ Workshop โดยผู้อบรมสามารถนำ Strategy
    ของแต่ละบุคคลมาใช้ในการฝึกอบรมครั้งนี้
  • สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมที่
    แผนกพัฒนาและฝึกอบรม
    บริษัท อินโนเวชั่น กรุ๊ป (ประเทศไทย) จำกัด
    นางสาวประณีตา ศิลปนภาพร
    โทรศัพท์ 0-2375-5197 ต่อ 249
    โทรสาร 0-2732-1778
    paneetas@cheminno.co.th